Resumen:
A eletrônica tem sido um dos pilares da inovação nos mais diversos setores industriais. Os avanços tecnológicos na miniaturização de componentes e as crescentes exigências dos clientes pressionam as empresas a desenvolverem seus produtos de forma mais eficiente. Dispositivos eletrônicos envolvem um dependente e interconectado conjunto de peças que solucionam as funções internas do produto, tornando sua atividade de seleção um item crucial para os desenvolvedores. Nesta atividade, a atenção aos lançamentos de novas tecnologias permite que as empresas permaneçam atualizadas em relação aos componentes disponíveis no mercado. Entretanto, no Brasil, o acesso a estes lançamentos pode ser comprometido devido à carência de fabricantes de componentes eletrônicos no país, forçando as empresas a dependerem de tecnologia externa para o desenvolvimento de seus produtos. O objetivo desta pesquisa é analisar os critérios utilizados, pelas empresas brasileiras, para a seleção de componentes eletrônicos no Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP), identificando as características que influenciam a atividade e os principais motivadores de alterações na lista de componentes (BOM) do produto após seu lançamento. Para isso, utilizou-se o método de pesquisa levantamento (survey) de caráter descritivo. A sistemática e o instrumento para coleta de dados propostos foram validados por meio de um teste piloto e aplicados a uma amostra aleatória de 75 empresas brasileiras desenvolvedoras de produtos eletrônicos. Os resultados do trabalho evidenciam uma maior importância dos critérios de seleção que consideram o ambiente do produto, atribuindo a atividade de qualificação do componente em si a seus fabricantes e distribuidores. Também apontam que a importância dada aos critérios é maior ao considerar componentes de maior valor agregado devido ao risco de reprojeto envolvido. Além disso, destaca-se que o maior motivador de alterações no BOM é a obsolescência de componentes, colocando-o como um fator crítico nas empresas estudadas.
