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https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
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dc.creator | GIACOMETTI, Rogério Abdala | - |
dc.date.issued | 2007-04-02 | - |
dc.identifier.citation | GIACOMETTI, Rogério Abdala. Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer. 2007. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2007 | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827 | - |
dc.description.abstract | Empresas e executivos já encontram e continuarão encontrando desafios de complexidade crescente nas próximas décadas. Estes desafios são um resultado de uma combinação de fatores, tais como: salários, matérias-primas, demandas crescentes, pressões dos acionistas, a conjuntura micro e macroeconômica do país, a globalização, a capacidade de obtenção empréstimos junto às instituições financeiras, a gestão do conhecimento e a de projetos. Há consenso que para solucionar a maioria dos problemas corporativos é necessário efetivo controle e a otimização do modelo de gestão através da utilização de metodologias, métodos e técnicas que possibilitam melhores resultados nas empresas. Neste cenário, surge fortalecida e modernizada a gestão de projetos, a qual vem contribuir na condução de tais processos. Em adição, destaca-se uma das técnicas com aplicação crescente, o gerenciamento do valor agregado, também conhecido em inglês por EVM - Earned Value Management, que na sua forma mais simples, equaciona a gestão de projetos no que tange escopo, tempo e custo. Neste trabalho, o Earned Value será avaliado como ferramenta de controle de projetos aeronáuticos, conduzido através de um estudo de caso da Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. Serão estudados os conceitos do Earned Value no que ser refere ao controle no planejamento e desenvolvimento de produtos complexos, seus recursos intrínsecos tais como a projeção e a previsibilidade, e as dificuldades inerentes às formas de coleta de dados e geração da informação. Na seqüência, serão apresentados os resultados de entrevistas, suas avaliações e conclusões. O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à efetividade dos resultados da técnica no controle de escopo, prazo e custos dos projetos, salientando também a melhoria das ferramentas de suporte e melhor entendimento de sua utilização. | pt_BR |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.title | Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer | pt_BR |
dc.type | Dissertação | pt_BR |
dc.place | Itajubá | pt_BR |
dc.pages | 96 p. | pt_BR |
dc.keywords.portuguese | Earned Value Management | pt_BR |
dc.keywords.portuguese | Embraer | pt_BR |
dc.keywords.portuguese | Projetos aeronáuticos | pt_BR |
dc.orientador.principal | SILVA, Carlos Eduardo Sanches da | - |
dc.orientador.coorientador | SOUZA, Helder José Celani de | - |
dc.place.presentation | UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá | pt_BR |
dc.pg.programa | Engenharia de Produção | pt_BR |
dc.pg.area | Qualidade e Produto | pt_BR |
dc.date.available | 2018-12-04T16:44:40Z | - |
dc.date.accessioned | 2018-12-04T16:44:40Z | - |
dc.publisher.department | IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão | - |
dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção | - |
Aparece nas coleções: | Dissertações |
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Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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