Repositório UNIFEI UNIFEI - Campus 1: Itajubá PPG - Programas de Pós Graduação Dissertações
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dc.creatorGIACOMETTI, Rogério Abdala-
dc.date.issued2007-04-02-
dc.identifier.citationGIACOMETTI, Rogério Abdala. Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer. 2007. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2007pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827-
dc.description.abstractEmpresas e executivos já encontram e continuarão encontrando desafios de complexidade crescente nas próximas décadas. Estes desafios são um resultado de uma combinação de fatores, tais como: salários, matérias-primas, demandas crescentes, pressões dos acionistas, a conjuntura micro e macroeconômica do país, a globalização, a capacidade de obtenção empréstimos junto às instituições financeiras, a gestão do conhecimento e a de projetos. Há consenso que para solucionar a maioria dos problemas corporativos é necessário efetivo controle e a otimização do modelo de gestão através da utilização de metodologias, métodos e técnicas que possibilitam melhores resultados nas empresas. Neste cenário, surge fortalecida e modernizada a gestão de projetos, a qual vem contribuir na condução de tais processos. Em adição, destaca-se uma das técnicas com aplicação crescente, o gerenciamento do valor agregado, também conhecido em inglês por EVM - Earned Value Management, que na sua forma mais simples, equaciona a gestão de projetos no que tange escopo, tempo e custo. Neste trabalho, o Earned Value será avaliado como ferramenta de controle de projetos aeronáuticos, conduzido através de um estudo de caso da Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. Serão estudados os conceitos do Earned Value no que ser refere ao controle no planejamento e desenvolvimento de produtos complexos, seus recursos intrínsecos tais como a projeção e a previsibilidade, e as dificuldades inerentes às formas de coleta de dados e geração da informação. Na seqüência, serão apresentados os resultados de entrevistas, suas avaliações e conclusões. O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à efetividade dos resultados da técnica no controle de escopo, prazo e custos dos projetos, salientando também a melhoria das ferramentas de suporte e melhor entendimento de sua utilização.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.titleAnálise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraerpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.placeItajubápt_BR
dc.pages96 p.pt_BR
dc.keywords.portugueseEarned Value Managementpt_BR
dc.keywords.portugueseEmbraerpt_BR
dc.keywords.portugueseProjetos aeronáuticospt_BR
dc.orientador.principalSILVA, Carlos Eduardo Sanches da-
dc.orientador.coorientadorSOUZA, Helder José Celani de-
dc.place.presentationUNIFEI - Universidade Federal de Itajubápt_BR
dc.pg.programaEngenharia de Produçãopt_BR
dc.pg.areaQualidade e Produtopt_BR
dc.date.available2018-12-04T16:44:40Z-
dc.date.accessioned2018-12-04T16:44:40Z-
dc.publisher.departmentIEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão-
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção-
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