Use este identificador para citar ou linkar para este item:
https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827
Tipo: | Dissertação |
Título: | Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer |
Autor(es): | GIACOMETTI, Rogério Abdala |
Abstract: | Empresas e executivos já encontram e continuarão encontrando desafios de complexidade crescente nas próximas décadas. Estes desafios são um resultado de uma combinação de fatores, tais como: salários, matérias-primas, demandas crescentes, pressões dos acionistas, a conjuntura micro e macroeconômica do país, a globalização, a capacidade de obtenção empréstimos junto às instituições financeiras, a gestão do conhecimento e a de projetos. Há consenso que para solucionar a maioria dos problemas corporativos é necessário efetivo controle e a otimização do modelo de gestão através da utilização de metodologias, métodos e técnicas que possibilitam melhores resultados nas empresas. Neste cenário, surge fortalecida e modernizada a gestão de projetos, a qual vem contribuir na condução de tais processos. Em adição, destaca-se uma das técnicas com aplicação crescente, o gerenciamento do valor agregado, também conhecido em inglês por EVM - Earned Value Management, que na sua forma mais simples, equaciona a gestão de projetos no que tange escopo, tempo e custo. Neste trabalho, o Earned Value será avaliado como ferramenta de controle de projetos aeronáuticos, conduzido através de um estudo de caso da Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. Serão estudados os conceitos do Earned Value no que ser refere ao controle no planejamento e desenvolvimento de produtos complexos, seus recursos intrínsecos tais como a projeção e a previsibilidade, e as dificuldades inerentes às formas de coleta de dados e geração da informação. Na seqüência, serão apresentados os resultados de entrevistas, suas avaliações e conclusões. O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à efetividade dos resultados da técnica no controle de escopo, prazo e custos dos projetos, salientando também a melhoria das ferramentas de suporte e melhor entendimento de sua utilização. |
metadata.dc.publisher.department: | IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão |
metadata.dc.publisher.program: | Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção |
Citação: | GIACOMETTI, Rogério Abdala. Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer. 2007. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2007 |
URI: | https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827 |
Data do documento: | 2-Abr-2007 |
Aparece nas coleções: | Dissertações |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
dissertacao_0031636.pdf | 2,34 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.