Abstract:
Técnicas para seleção de projetos são importantes ferramentas de diferenciação competitiva. Porém, geralmente são processos complexos e demorados que requerem um enorme número de informações, nem sempre facilmente disponíveis. A escolha dos projetos corretos torna-se uma tarefa fundamental para o sucesso da organização. Este trabalho busca, por meio de um estudo de caso, identificar os fatores para a implementação de técnicas da gestão de portfólio de projetos encontrados na literatura e compará-las às práticas de uma multinacional do ramo químico com foco em inovação de seus produtos. Verificou-se que aspectos como ouvir a voz dos clientes, alinhamento estratégico dos projetos, processos sistêmicos para gestão da inovação são pontos fundamentais de diferenciação competitiva.
