dc.creator |
GIACOMETTI, Rogério Abdala |
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dc.date.issued |
2007-04-02 |
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dc.identifier.citation |
GIACOMETTI, Rogério Abdala. Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer. 2007. 96 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2007 |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/1827 |
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dc.description.abstract |
Empresas e executivos já encontram e continuarão encontrando desafios de complexidade crescente nas próximas décadas. Estes desafios são um resultado de uma combinação de fatores, tais como: salários, matérias-primas, demandas crescentes, pressões dos acionistas, a conjuntura micro e macroeconômica do país, a globalização, a capacidade de obtenção empréstimos junto às instituições financeiras, a gestão do conhecimento e a de projetos. Há consenso que para solucionar a maioria dos problemas corporativos é necessário efetivo controle e a otimização do modelo de gestão através da utilização de metodologias, métodos e técnicas que possibilitam melhores resultados nas empresas. Neste cenário, surge fortalecida e modernizada a gestão de projetos, a qual vem contribuir na condução de tais processos. Em adição, destaca-se uma das técnicas com aplicação crescente, o gerenciamento do valor agregado, também conhecido em inglês por EVM - Earned Value Management, que na sua forma mais simples, equaciona a gestão de projetos no que tange escopo, tempo e custo. Neste trabalho, o Earned Value será avaliado como ferramenta de controle de projetos aeronáuticos, conduzido através de um estudo de caso da Embraer – Empresa Brasileira de Aeronáutica. Serão estudados os conceitos do Earned Value no que ser refere ao controle no planejamento e desenvolvimento de produtos complexos, seus recursos intrínsecos tais como a projeção e a previsibilidade, e as dificuldades inerentes às formas de coleta de dados e geração da informação. Na seqüência, serão apresentados os resultados de entrevistas, suas avaliações e conclusões. O gerenciamento do Earned Value vem obtendo aceitação crescente nas empresas e entre profissionais tais como gerentes de projetos e funcionais, devido à efetividade dos resultados da técnica no controle de escopo, prazo e custos dos projetos, salientando também a melhoria das ferramentas de suporte e melhor entendimento de sua utilização. |
pt_BR |
dc.language.iso |
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pt_BR |
dc.title |
Análise do Earned Value como ferramenta de controle de programas aeronáuticos: estudo de caso na Embraer |
pt_BR |
dc.type |
Dissertação |
pt_BR |
dc.place |
Itajubá |
pt_BR |
dc.pages |
96 p. |
pt_BR |
dc.keywords.portuguese |
Earned Value Management |
pt_BR |
dc.keywords.portuguese |
Embraer |
pt_BR |
dc.keywords.portuguese |
Projetos aeronáuticos |
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dc.orientador.principal |
SILVA, Carlos Eduardo Sanches da |
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dc.orientador.coorientador |
SOUZA, Helder José Celani de |
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dc.place.presentation |
UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá |
pt_BR |
dc.pg.programa |
Engenharia de Produção |
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dc.pg.area |
Qualidade e Produto |
pt_BR |
dc.date.available |
2018-12-04T16:44:40Z |
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dc.date.accessioned |
2018-12-04T16:44:40Z |
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dc.publisher.department |
IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão |
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dc.publisher.program |
Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção |
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