Resumo:
A prática destaca e algumas pesquisas confirmam como fundamental o papel do gerente para o sucesso da incubadora. Apesar da evidente importância de suas atividades, verifica-se pela revisão bibliográfica uma carência de estudos que abordem o gerente no que se refere às suas funções e como elas afetam o desempenho da incubadora. Esta pesquisa teve como objetivo relacionar as funções desempenhadas pelos gerentes com os resultados obtidos pela incubadora. Considerou-se como “resultados da incubadora”: o tempo do gerente em cargo de direção, o tempo de existência da incubadora, o número de empresas incubadas, o número de empresas graduadas e a obtenção da certificação ISO 9001. As funções desempenhadas pelos gerentes das incubadoras são resultantes da revisão bibliográfica do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) que culmina na relação de suas funções. Posteriormente, estas funções são agrupadas e sua descrição é adaptada ao contexto das Incubadoras de Empresas. O estudo envolveu pesquisa de campo, com aplicação de questionário junto às incubadoras da Rede Mineira de Inovação (RMI), com ênfase nas funções desempenhadas pelos seus gerentes. O questionário utilizado buscou identificar, fundamentado nas funções do PMO, quais funções os gerentes das incubadoras da RMI exercem ou julgam mais importantes exercerem para gerir sua incubadora. Os dados foram coletados, processados estatisticamente, confrontados às hipóteses e posteriormente analisados tendo como resultados principais: as funções consideradas mais importantes para se alcançar os resultados da incubadora foram participar do planejamento estratégico das empresas incubadas e distribuir recursos disponíveis entre as empresas incubadas e a de menor importância para a obtenção dos resultados é monitorar e controlar o desempenho de cada plano de negócio das empresas incubadas.
