dc.creator |
DAMBROS, Nathália Alves Naliatti |
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dc.date.issued |
2016-05-30 |
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dc.identifier.citation |
DAMBROS, Nathália Alves Naliatti. Funções desempenhadas pelos Coordenadores dos programas de Pós-Graduação e seu impacto no Conceito Capes. 2016. 147 f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Itajubá, Itajubá, 2016. |
pt_BR |
dc.identifier.uri |
https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/637 |
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dc.description.abstract |
Traçando um paralelo entre o Programa de Pós-Graduação e uma Organização Empresarial, o Coordenador do Programa de Pós-Graduação assume o papel de um Escritório de Gerenciamento de Projetos dentro do programa no qual atua. Os projetos a serem gerenciados são as dissertações e teses a serem defendidas, na qual cada uma tem seu gerente de projeto e equipe de trabalho (orientador, aluno, técnico, docente, secretaria). Nesse cenário, o coordenador necessita gerenciar, de modo geral, os múltiplos projetos que estão sendo desenvolvidos concomitantemente em seu programa para garantir o sucesso do seu curso e satisfazer as exigências de seu cliente, no caso a CAPES, que avalia os programas a partir de critérios previamente definidos. Diante desse cenário foram identificadas funções do PMO e comparadas às funções dos coordenadores dos PPGs. O objetivo desse estudo foi avaliar as funções de PMO desempenhadas pelos coordenadores dos Programas de Pós-graduação e seu impacto no conceito CAPES. Na fundamentação teórica foram identificadas 37 funções, sendo essas submetidas ao método de pesquisa survey utilizando como instrumento um questionário autoadministrado. A primeira análise quantitativa identificou que existe correlação entre algumas funções, sendo utilizado o PLS, que resultou na classificação ordenada das funções dos coordenadores, por categorias de maior importância, neutra e menor importância, em relação ao conceito CAPES. Posteriormente, os resultados estatísticos foram analisados por especialistas culminando em 39 funções ordenas e classificadas, sendo algumas reescritas. Dependendo da estrutura organizacional algumas destas funções podem ser delegadas a secretaria exclusiva do programa de pós-graduação. Os resultados orientam uma autoanalise dos coordenadores, além de permitir que os regulamentos que definem as funções dos coordenadores sejam revistos. |
pt_BR |
dc.language.iso |
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pt_BR |
dc.title |
Funções desempenhadas pelos Coordenadores dos programas de Pós-Graduação e seu impacto no Conceito Capes. |
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dc.type |
Dissertação |
pt_BR |
dc.place |
Itajubá |
pt_BR |
dc.pages |
147 p. |
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dc.keywords.portuguese |
Coordenadores de Programas de Pós-Graduação |
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dc.keywords.portuguese |
Conceito CAPES |
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dc.keywords.portuguese |
Escritório de Gerenciamento de Projetos |
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dc.keywords.english |
Engineers Graduate Programs |
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dc.keywords.english |
Concept CAPES |
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dc.keywords.english |
Project Management Office |
pt_BR |
dc.orientador.principal |
SILVA, Carlos Eduardo Sanches da |
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dc.place.presentation |
Universidade Federal de Itajubá |
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dc.pg.programa |
Engenharia de Produção |
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dc.pg.area |
Engenharia de Produção |
pt_BR |
dc.date.available |
2017-01-31T11:10:36Z |
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dc.date.accessioned |
2017-01-31T11:10:36Z |
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dc.publisher.department |
IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão |
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dc.publisher.program |
Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção |
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