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Priorização das boas práticas de gerenciamento de projetos nas obras de uma universidade pública federal
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| dc.creator | DIAS, Hathos Garcia | |
| dc.date.issued | 2022-07-08 | |
| dc.identifier.citation | DIAS, Hathos Garcia DIAS, Hathos Garcia. 2022. 212 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Mestrado Profissional em Engenharia de Produção), Universidade Federal de Itajubá, Campus de Itabira, Minas Gerais, 2022. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/3461 | |
| dc.description.abstract | Brazilian public works are generally viewed negatively by the population, this image is mainly linked to construction stoppages, delays, extrapolation of costs and poor quality. Efficient project management has favored public organizations in improving the performance of construction management. This dissertation presents a proposal to prioritize the implementation best practices of project management practices as a way to improve the management processes of the works of a federal public university. The research used the Soft System Methodology (SSM) as the main methodology, supported by the application of a Systematic Literature Review (SLR) and the GUT Matrix to prioritize good practices. A diagnosis of the main problems of the institution that are related to the management of the works was carried out. Aided by SLR, a conceptual model was built, containing 42 (forty-two) good practices applicable in public works, which can be used as a reference in future research on the subject. This model was validated by experts in the field through a questionnaire, which pointed out the most important good practices for the investigated context. Finally, the GUT Matrix tool was applied, which used the criteria of Severity, Urgency and Tendency, based on the evaluation of professionals who work directly with the builds, to propose good practices as priorities: (1st) “qualitative risk analysis” , (2nd) “requirements analysis”, (3rd) “contingency plan”, (4th) “stakeholder analysis”; (5th) “quality plan”; (6th) “analysis of the critical path method”; (7th) “project management models”; (8th) “lessons learned; (9th) “progress meetings”; (10th) “Project Management Software” and (11th) “Business Information Modeling”. Based on the order of prioritization presented in this dissertation, the administration of the institution will have greater basis to make decisions that aim to improve the management of the works carried out on the campus, aiming to reduce delays in the delivery of works and to have greater efficiency in the work performed by the servers. | pt_BR |
| dc.description.sponsorship | Agência 1 | pt_BR |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal de Itajubá | pt_BR |
| dc.rights | Acesso Aberto | pt_BR |
| dc.subject | Gestão de Projetos | pt_BR |
| dc.subject | Project Management | pt_BR |
| dc.subject | Obras Públicas | pt_BR |
| dc.subject | Public Build | pt_BR |
| dc.subject | Boas Práticas | pt_BR |
| dc.subject | Soft Systems Metholology | pt_BR |
| dc.subject | Matriz GUT | pt_BR |
| dc.subject | GUT Matrix | pt_BR |
| dc.subject | Revisão Sistemática da Literatura | pt_BR |
| dc.subject | Systematic Literature Rwview | pt_BR |
| dc.title | Priorização das boas práticas de gerenciamento de projetos nas obras de uma universidade pública federal | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.date.available | 2022-07-29 | |
| dc.date.available | 2023-01-27T14:22:28Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-01-27T14:22:28Z | |
| dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/5948394809409772 | pt_BR |
| dc.contributor.advisor1 | OLIVEIRA, Carlos Augusto de Souza | |
| dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/3173026840468974 | pt_BR |
| dc.contributor.advisor-co1 | PEREIRA, Tábata Nakagomi Fernandes | |
| dc.contributor.advisor-co1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2901798110688716 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | NASCIMENTO, Kívia Mota | |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/3570753093828260 | pt_BR |
| dc.description.resumo | As obras públicas brasileiras são geralmente enxergadas de forma negativa pela população, essa imagem está atrelada principalmente as paralisações das obras, atrasos, extrapolação dos custos inicialmente previstos e qualidade deficiente. A gestão eficiente de projetos tem favorecido organizações públicas na melhoria do desempenho do gerenciamento de obras. Essa dissertação apresenta uma proposta de priorização da implantação de boas práticas de gerenciamento de projetos como uma forma de melhorar os processos de gestão das obras de uma universidade pública federal. A pesquisa utilizou a Soft System Methodology (SSM) como metodologia principal, apoiada pela aplicação de uma Revisão Sistemática da Literatura (RSL) e da Matriz GUT para priorização das boas práticas. Executou-se um diagnóstico dos principais problemas da instituição que estão relacionados com o gerenciamento das obras. Auxiliado pela RSL foi construído um modelo conceitual, contendo 42 (quarenta e duas) boas práticas de gerenciamento de projetos aplicáveis nas obras públicas, que poderá ser utilizado como referencial em futuras pesquisas acerca do tema. Esse modelo foi validado por especialistas da área por meio de um questionário, que apontou as boas práticas mais importantes para o contexto investigado. Por fim, foi aplicada a ferramenta Matriz GUT, que utilizou os critérios de Gravidade, Urgência e Tendência, baseado na avaliação dos profissionais que atuam diretamente com as obras, para propor como prioritárias as boas práticas: (1ª)“análise qualitativa de risco”, (2ª) “análise de requisitos”, (3ª) “plano de contingência”, (4ª) “análise de partes interessadas”; (5ª) “plano de qualidade”; (6ª) “análise do método do caminho crítico”; (7ª) “modelos de gerenciamento de projetos”; (8ª) “lições aprendidas; (9ª) “reuniões de progresso”; (10ª) “softwares de gerenciamento de projetos” e (11ª)“Business Information Modelling”. Apoiado na ordem de priorização apresentada nessa dissertação, a administração da instituição possuirá maior embasamento para tomar as decisões que miram melhorar o gerenciamento das obras executadas no campus, visando reduzir os atrasos nas entregas das obras e ter maior eficiência no trabalho realizado pelos servidores. | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | PPG - Programas de Pós Graduação - Itabira | pt_BR |
| dc.publisher.program | PPG - Programas de Pós Graduação - Itabira | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UNIFEI | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DA PRODUCAO | pt_BR |
| dc.relation.references | ABBASI, Ghaleb Y.; AL-MHARMAH, Hisham. Project management practice by the public sector in a developing country. International Journal of Project Management, [s. l.], v. 18, ed. 2, p. 105-109, 2000. DOI doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00074-X. Disponível em: www.sciencedirect.com/science/article/pii/S026378639800074X. Acesso em: 12 jan. 2022. ABDELGAWAD, M.; FAYEK, A. R. Risk management in the construction industry using combined fuzzy FMEA and fuzzy AHP. J. Constr. Eng. Management., v. 136, ed. 9, p. 1028–1036, 2010. https://doi.org/10.1061 /(ASCE)CO.1943-7862.0000210. ABNT, NBR ISO 21500. Orientações para o Gerenciamento de Projetos: elaboração, Rio de Janeiro, 2012. ABNT, NORMA BRASILEIRA 6024. Informação e Documentação: numeração progressiva das secções de um documento, [S. l.], 2012. Disponível em: https://bm.edu.br/wpcontent/uploads/2018/10/ABNT_NBR-6024-2012.pdf. Acesso em: 13 jan. 2022. ABNT, NORMA BRASILEIRA 6032. 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